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    ag真人竞咪: U8+案例:中国传媒大学

    发布日期:2017-06-24 浏览次数:

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    中国传媒大学

     

    学校简介

    中国传媒大学是教育部直属的国家“211工程”重点建设大学,已正式进入国家 985“优势学科创新平台”项目重点建设高校行列。

    面临困惑

    ?以项目为口径,费用支出大,管理困难

    中国传媒大学在职人员上千人,常年运行中的新老项目多达2000个以上,靠人工管理,费用算不准,控不住,效率低,财务 进行预算控制与员工报销之间的冲突在所难免。

     

    ?国家对学校的费用支出监管越来越细,越来越严

    随着国家反腐倡廉的大环境变化,国家针对学校的每笔拨款有审计,对计划、执行、分析都要一清二楚,且能追溯,粗放的 费用管理难以过关。

    规划方案

     

     

    应用部署

     


     

    关键应用及价值

    按项目分项预算进行管控,管理更精细更准确 迫于手工局限,之前只能按项目总额控制费用;现在U8+费控 不但可按项目总额,也可按项目+项目分项进行控制;费用管 控更加精细,更灵活,堵住了管理漏洞,同时也为预算执行分 析,优化项目预算奠定基础


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